Mes: mayo 2024 (Página 10 de 13)

Entre la tragedia y el sainete: cómo el hundimiento del Costa Concordia resumió el siglo XXI.

En el momento en el que el Costa Concordia impactó contra las rocas sumergidas que causarían su naufragio, ** gran parte de los pasajeros se divertía en el salón principal batiendo palmas y cantando a voz en grito Volare (Nel blu dipinto di blu) .** Pocas ideas resumen mejor el espíritu del mayor accidente naval de Europa en lo que va de siglo: el vodevil y la tragedia, cogidos de la mano. Lo hilarante y lo terrorífico, juntos y entremezclados.

Comparar el caso del Costa Concordia con el del Titanic podrá ser frívolo y algo forzado, pero resulta inevitable. Sucedieron con un siglo de diferencia (el Titanic se hundió el 15 de abril de 1912 y el Costa Concordia el 13 de enero de 2012) , acontecieron en barcos de recreo de gran tamaño que se creían ajenos a cualquier hundimiento y ambas fueron tragedias muy mediáticas que captaron la atención del mundo de forma inmediata. Y, sobre todo, los dos explican su época mejor que muchos tratados históricos.

Cada barco contiene un mundo, y si el Titanic llevaba a lo más granado de la alta sociedad de su época en la cubierta de primera clase (su botadura fue un acontecimiento, ¡era insumergible!) , en la zona de tercera se hacinaban los emigrantes que huían de la miseria de Europa en busca de una vida mejor en la floreciente América. El Costa Concordia, con su decoración de máquina tragaperras, su casino “Barcelona” decorado con trencadís, su bar “Scuderia” lleno de motivos de Fórmula 1, su teatro, sus neones y su oropel, representaba otra época: la del lujo accesible. La mayoría de su pasaje estaba compuesto por clase media de distintos países que viajaba en un crucero ya no porque fuera millonaria y disfrutase de un ocio perpetuo, ni porque fuese paupérrima y se viese obligada a echarse a la mar (como ocurre a diario también en el Mediterráneo) , sino porque era su viaje de novios, el sueño de su jubilación o el dispendio familiar que podían permitirse ahorrando a lo largo del año.

La sensación de irrealidad, de “esto que está sucediendo es imposible”, también es común en todos los relatos de los supervivientes. En el caso del Titanic, el hundimiento de un barco que se decía prodigio de la técnica e insumergible se produjo en el viaje inaugural, ironía amarga en la que algunos quisieron ver un castigo a la vanidad humana y ecos del vuelo de Ícaro. En el caso del Costa Concordia, la idea de que un barco con 4000 personas en crucero por el Mediterráneo se hunda a apenas 100 metros de la costa italiana en los tiempos del GPS y la navegación por satélite, resulta poco más que un chiste sin gracia.

Para los supervivientes, además, el transatlántico británico convertido en paradigma fue una referencia obvia durante su accidente. “Me sentía como Rambo en Titanic” declaró a Vanity Fair uno de los protagonistas, poniendo en palabras el sentimiento de irrealidad común entre los que experimentan acontecimientos dramáticos que acostumbramos a vivir a través de una pantalla y que cuando nos ocurren a nosotros tenemos que recurrir a la ficción para interpretar. “ Gracias a ver Titanic nos hemos salvado ”, contaría la pasajera Miriam, que posteriormente concursaría en Gran Hermano, en unas declaraciones a medio camino entre el dramatismo y el sainete.

Sainete porque en un accidente que se saldó con 32 pasajeros muertos, varios heridos y miles de personas que temieron seriamente por su vida, la astracanada estuvo también presente, encarnada sobre todo en la figura del capitán Schettino. Su presencia aporta una narrativa que hace parecer este acontecimiento real una ficción, porque encarna como pocos la figura del villano oficial de la historia –con un toque humorístico- con declaraciones como “Resbalé y caí en un bote salvavidas” para explicar por qué había abandonado el barco en medio del caos, cuando miles de personas se encontraban atrapadas en él. Por no faltar, no le falta ni el toque de alegre follarín, pues viajaba en el barco acompañado por su amante moldava, la joven Domnica Cemortan, que defendió su inocencia y la corrección de su actuación hasta el final.

Schettino no es sólo el villano perfecto por la cobardía mostrada durante las horas en las que el barco comenzó a hundirse y se escoró hasta quedar varado junto a las rocas (indescriptibles son las conversaciones telefónicas con la guarda costera, en las que a voz en grito le instan a volver al barco ) , sino también porque, según la sentencia que le condenaría a 16 años de prisión, él fue el único responsable del accidente. Al realizar una maniobra llamada “el saludo” al pasar frente a la costa de la isla de Giglio, de donde era el jefe de comedores del barco, ** ignoró la presencia de unas rocas cercanas, calculó mal la distancia, iba demasiado rápido y, por si fuera poco, estaba hablando por teléfono mientras dirigía el timón.**

Los propios medios italianos vieron en él la representación de todos los males de su país: los tópicos negativos de la italianidad hechos persona, y al mando de un barco.También hubo espacio para los héroes, como Gregorio de Falco, el capitán del puerto de Livorno que abroncó a Schettino, el almirante Ilarione Dell’Anna, que coordinó el rescate, Mario Pellegrini, el vicealcalde de Giglio que no dudó en acudir al barco en pleno hundimiento para ayudar a organizar las tareas de rescate, o los bomberos, buzos y policías que ayudaron a la evacuación del barco, pero la figura de Schettino es la que ha permanecido en el imaginario colectivo.

La descorazonadora moraleja es que no importa cuántos prodigios de la técnica tengamos: siempre podremos contar con la estupidez humana. Y la espeluznante conclusión es que, si no hubo más víctimas, fue por estar tan cerca de la costa (que también fue, por otra parte, lo que produjo la brecha que conduciría a la inundación de los compartimentos estancos y al volcado de la nave) . No había suficientes botes salvavidas y el ensayo de cómo actuar en caso de emergencia no se había producido todavía –estaba previsto para el día siguiente-.

Quedó demostrado también que, una vez más, la pátina de orden y seguridad que sustentan nuestra sociedad son más frágiles de lo que pensamos, y basta un instante para que todo se derrumbe y cunda el caos. 4000 personas salieron con vida del Costa Concordia, pero si el accidente se hubiese producido en medio del Atlántico y no en el Tirreno, con barcas yendo y viniendo desde la costa para ayudar a la evacuación de los tripulantes y algunos de los mismos alcanzando la costa a nado, la pérdida de vidas habría sido mucho mayor.

Igual que en el Titanic el telégrafo hizo volar la noticia de su desaparición por todo el mundo horas después de que se produjese, aquí las nuevas tecnologías también jugaron su papel: la hermana del jefe de comedores publicó en su Facebook que el Costa Concordia pasaría frente a Giglio , un detalle que revelaría que el deseo de realizar la maniobra del saludo estaba prevista de antemano. Otra constante que muestra de forma inequívoca el signo de nuestros tiempos. Al lado de la potencia de las escenas grabadas por los protagonistas, brilla con fuerza la imagen del enorme barco volcado sobre su costado derecho. Dos años permaneció allí, frente a Giglio, oxidándose y haciendo temer un desastre ecológico, hasta que fue reflotado y remolcado hasta Génova para su desguace. La imagen no se quedó en los telediarios y periódicos, sino que se hizo un hueco también en la película italiana más relevante de los últimos tiempos, La gran belleza de Paolo Sorrentino, en la que el protagonista lo contemplaba pensativo.mpos es el uso de los móviles. Hoy, contamos con numerosas imágenes de los pasajeros apiñados en la cubierta esperando para subir en los botes salvavidas, de los platos rompiéndose al caer de las estanterías, del agua avanzando mojando la moqueta o descendiendo por las escaleras gracias a los pasajeros y tripulantes que grabaron con sus móviles todo lo que les estaba sucediendo. Incluso en medio de un naufragio y temiendo por nuestra vida, el deseo de dejar constancia de lo que nos ocurre está ya imbricado de forma profunda en nuestro córtex cerebral.

Al lado de la potencia de las escenas grabadas por los protagonistas, brilla con fuerza la imagen del enorme barco volcado sobre su costado derecho. Dos años permaneció allí, frente a Giglio, oxidándose y haciendo temer un desastre ecológico, hasta que fue reflotado y remolcado hasta Génova para su desguace. La imagen no se quedó en los telediarios y periódicos, sino que se hizo un hueco también en la película italiana más relevante de los últimos tiempos, La gran belleza de Paolo Sorrentino, en la que el protagonista lo contemplaba pensativo.

Hoy, los sucesos se convierten en relato casi al momento, como sucedió con el tsunami de Tailandia y “Lo imposible”, y la del Costa Concordia es una idea demasiado jugosa como para no ver en ella una metáfora. Metáfora de Italia, metáfora de Berlusconi, metáfora de la Unión Europea… las lecturas son infinitas y un poco gratuitas, pero lo cierto es que el Costa Concordia no representa un personaje, país o institución: es una tragedia que nos define a todos, el retrato de la sociedad y del momento histórico actuales, con lecturas extrapolables a cualquier época pero irremisiblemente unido a nuestro presente.

En marzo de 2015 un “explorador urbano” se colaba dentro del barco, en Génova, para grabar su interior antes de que fuese desguazado y desapareciese para siempre. Al mismo tiempo, el barco volvía a ser noticia al anunciarse que transportaba cocaína para la mafia calabresa . Sabemos que en los próximos años volveremos a oír hablar de él y de algunas de las personas implicadas en el caso, por unas circunstancias por otras. La del Costa Concordia es la tragedia que nos define a la perfección.

Fuente: www.revistavanityfair.es

«Difícil de comprender»

El proyecto “hospital a bordo” de Vithas ya atiende a tripulaciones de una treintena de pesqueros.

El alcalde visitó ayer el Hospital Vithas, donde la dirección hizo un simulacro del servicio de “hospital a bordo” que ya da servicio a una treintena de embarcaciones. Con esta herramienta, las tripulaciones tienen un servicio de urgencias generales con especialistas médicos, así como consultas programas y seguimiento de pacientes hospitalizados a bordo. Abel Caballero destacó la importancia de poder ser atendidos en alta mar.

Fuente: www.farodevigo.es

«Los pies y el tiesto».

Un experto en derecho marítimo: «Hay capitanes que tienen orden de una empresa para hundir su propio barco»

Aimar Bretos entrevista a Javier Portales, experto en derecho marítimo.

Madrid

El refranero dice que no se le pueden poner puertas al campo, pero ¿y al mar? El experto en derecho marítimo Javier Portales ha explicado en ‘Hora 25’ con Aimar Bretos que algunos mares sí tienen dueño: «Es lo que, hoy por hoy, se consideran aguas interiores y aguas jurisdiccionales, es decir, el mar que pertecene a los Estados que tienen costa. Todas las aguas que exceden a esa extensión no tienen dueño». En el caso de España, por ejemplo, si un buque francés quiere pasar por nuestras aguas tiene que avisar. «España no puede impedirle el paso, siempre que sea respetuoso con determinados principios y que no entrañe ninguna amenaza», ha señalado.

Este tipo de cuestiones son las que aborda el derecho marítimo, que aúna las normas que regulan todas las situaciones y relaciones que se producen teniendo al mar como escenario. «Siendo concretos, son las normas que regulan los barcos desde que nacen hasta que mueren, desde que se construyen o hasta que desaparecen por un accidente o porque se desguazan», ha dicho el experto. Su día a día se basa en la gestión de múltiples contratos «muy complejos» que sirven para explotar esos barcos y para que se le presten servicios portuarios, como cargar o descargar mercancías, cuando lleguen a los puertos. A eso se suma, ha dicho Portales, «todo lo que le puede ocurrir a los barcos» cuando navegan, como accidentes, naufragios o abordajes. Todos están cubiertos por el seguro marítimo, que «es fundamental» por los costes y los riesgos que implica el tráfico marítimo.

Colisiones y abordajes

A pesar de que debería haber «muchos menos» colisiones y abordajes de los que existían en el pasado, por los avances en la tecnología o los sistemas de ayuda a la navegación que se llevan a bordo, hay mucho más tráfico y barcos mucho más grandes: «Por lo que sigue estando presente el riesgo de que se produzcan colisiones y también abordajes, que son colisiones entre barcos. Luego hay colisiones con instalaciones fijas, como los accidentes en las operaciones de carga y descarga que se producen en los puertos».

Además, los barcos también pueden quedarse embarrancados, es decir, atrapados en algún tipo de superficie. Barcos que, desde ese momento, se vuelven inservibles. «Si ves uno de esos barcos enormes, te costaría creer que ya no vale, que ese barco va a tener que ser desguazado completamente. La forma en que se ha metido en unas piedras de la costa o si ha tenido una inundación que ha alcanzado la sala de máquinas provoca su pérdida total. Esos son detalles curiosos que no te imaginarías» ha resaltado el experto.

Estas situaciones, ha dicho el experto, pueden abordarse gracias al
derecho marítimo: «Sin él, no existiría el transporte marítimo». Es por
eso que todos los barcos deberían tener un seguro. De hecho, existe un
control «bastante exhaustivo» que permite confirmar que los barcos que
navegan por nuestras aguas lo tienen, «sobre todo aquellos que entrar en
nuestros puertos». «Hay un control y unas inspecciones bastante
exhaustivas por parte de nuestra administración marítima y portuaria.
Además, existen listas de barcos a nivel de la Unión Europea. Las
administraciones marítimas hoy en día están en contacto unas con otras,
entonces es muy difícil navegar sin seguro», ha explicado.

Hundimientos intencionados

Aimar Bretos le ha planteado a Portales qué ocurriría en el caso de que «una maniobra rara» de un capitán llevara al hundimiento del barco. «Es una cuestión difícil de entender, pero si un capitán hunde intencionadamente un barco, que ha ocurrido, y el seguro no logra demostrar que el armador era conocedor de esa decisión del capitán y de esa conducta, tiene que pagar», ha explicado. Es raro porque, ha dicho, «atenta» contra la esencia del seguro, pero cualquier conducta «más leve» del capitán, como errores de navegación, no son razones para que el seguro no pague. El experto ha señalado que si algún capitán hunde intencionadamente un barco es porque «tiene instrucciones» de la empresa para hacerlo. «La empresa ha decidido que lo mejor que puede ocurrir es que su barco desaparezca y cobre la indemnización del seguro», ha recordado. Lo que ocurre en esos casos es que es «muy difícil» de demostrar.

¿Cuál es la vida útil de un barco?

La vida útil de un barco depende del tipo de barco o de la mercancía que transporta y de cómo esta va castigando la embarcación. Aunque, como ha explicado el experto en derecho marítimo, el «buen mantenimiento del barco» puede permitir que se prolongue esa vida útil. «Las fluctuaciones del mercado, además, pueden hacer que, como ocurre ahora en el mercado mundial, de repente se dispare el mercado de fletes de una determinada mercancía o de un tipo de transporte. Y entonces aparece alguien que está muy interesado en tu barco de 20 años al que, a lo mejor, le quedaba muy poca vida útil y te lo paga un precio inimaginable. ¿Por qué? Porque le va a sacar una rentabilidad en los próximos cinco años que lo justifica».

Los brokers del mar

Portales ha explicado que el mundo marítimo está plagado debrokers, tanto para fletar los barcos, como para poner de acuerdo a un armador y a un importador exportador que quiere mover mercancía o a un operador logístico. «Es un mundo muy especializado porque los contratos son muy complicados. Los importadores y exportadores, las empresas, tienen un departamento especial para saber cómo negociar», ha dicho. Con la compraventa ocurre lo mismo. Si una naviera quiere vender un barco, ha señalado, se ofrece al mercado a través de brokers. «Ellos saben quiénes están potencialmente interesado en comprar ese barco y lo van ofreciendo».

Fuente: cadenaser.com

«Sociedad Más Segura»

Cómo fue el naufragio del ferry Sewol ocurrido hace 10 años en Corea del Sur que dejó más de 300 muertos.

Un ferry sobrecargado y un capitán cobarde contribuyeron a una de las peores tragedias que ha vivido Corea del Sur. Esta es la historia.

El 16 de abril del 2014 el ferry Sewol se hundió frente a las costas de Corea del Sur con 476 personas a bordo, de las cuales 304 murieron. La mayoría de víctimas eran estudiantes de secundaria. Este martes, 10 años después de la tragedia, familiares de los fallecidos y de los sobrevivientes conmemoraron la fecha con varios actos y la exigencia de justicia.

De acuerdo con la agencia EFE, el mayor de los eventos tuvo lugar en Ansan, en el centro del país de donde eran muchas de las 304 víctimas, de las cuales 250 eran estudiantes de bachillerato de la escuela de secundaria Danwon, situada en ese municipio, que se encontraban realizando un viaje de fin de curso.

Además de guardarse un minuto de silencio, se leyeron los nombres de las 304 víctimas mortales.

El presidente de la Fundación 16 de Abril, creada para dar apoyo a las víctimas, Kim Gwang-jun, reclamó que se implementen muchas de las lecciones que se extrajeron de la tragedia, indicó EFE.

“Diez años deberían haber sido suficientes para aplicar las lecciones del desastre del ferry Sewol, pero por desgracia parece que como sociedad hemos desperdiciado esa década”, afirmó.

Las familias de las víctimas volvieron a exigir que el Estado divulgue información del suceso que permanece archivada y que se disculpe oficialmente con ellos por su negligencia.

“El Estado debe admitir sus errores y pedir disculpas”, dijo hoy Park Seung-ryul, representante de la Coalición del Desastre del Sewol, en una rueda de prensa.

“Hemos vivido un infierno. Pero a su vez, en estos diez años hemos estado pensando también en que ningún ciudadano debería pasar por esto jamás”, dijo por su parte Kim Jong-ki, miembro de la asociación Familias para la Verdad sobre la Tragedia del Sewol y una Sociedad Más Segura y cuya hija Kim Soo-jin falleció a bordo del ferry con 18 años.

El presidente de Corea del Sur, Yoon Seok-yeol, no acudió a la ceremonia celebrada en Ansan, aunque expresó sus condolencias a los familiares.

El 16 de abril del 2014, el ferry Sewol, que cubría una ruta entre el puerto de Incheon, cerca de Seúl, y la isla meridional de Jeju, zozobró. Un total de 304 personas murieron, incluyendo 250 alumnos de secundaria que obedecieron a la orden de permanecer en sus camarotes.

¿Cómo fue la tragedia?

El 16 de abril del 2014, el ferry Sewol, que cubría una ruta entre el puerto de Incheon, cerca de Seúl, y la isla meridional de Jeju, zozobró. Un total de 304 personas murieron, incluyendo 250 alumnos de secundaria que obedecieron a la orden de permanecer en sus camarotes.

De acuerdo con los testigos, cuando el barco empezó a inclinarse nadie corrió ni gritó, pues las personas solo esperaban las instrucciones del intercomunicador. Minutos antes les habían dicho que se quedasen donde estaban.

“Súbitamente el ferry empezó a ladearse y a hundirse. Los contenedores empezaron a caer al mar. Fue cuando me di cuenta de que se iba a volcar”, contó a BBC Mundo el tripulante Choi Eun-su. “Estaba aferrado al pasamanos. Traté de ayudar a algunos de los estudiantes que se encontraban en la cafetería arrodillados cerca la caja registradora, pero se resbalaban. Intentamos sacarlos con la ayuda de una manguera para combatir incendios, pero era muy difícil rescatarlos”, agregó.

Contó que un amigo logró salvar a una niña de seis años después de que sus padres y un grupo de pasajeros la hicieron llegar a la cubierta, cerca de donde estaba Choi.

El testigo los describió como “los más valientes de todos”. Sin embargo, ninguno de ellos sobrevivió a la tragedia: Choi vio cómo el agua los arrastraba.

Mientras la situación empeoraba, el capitán Lee Jun-seok y el resto de miembros de la tripulación intentaban hacer llamadas de emergencia.

La revista estadounidense The New Yorker informó que a las 8:52 a. m., un operador le preguntó a un pasajero por la ubicación exacta del barco; sin embargo, e“Mientras el barco se volcaba sobre uno de sus costados, la mayoría de las víctimas quedó atrapada en sus camarotes porque el capitán les ordenó por megafonía que no se movieran y esperaran la llegada de las lanchas de salvamento”, de acuerdo con el diario españolABC.ste no supo dar respuesta.

Recién a las 9:20 a. m., un oficial de transporte instó al capitán a anunciar el inicio del plan de evacuación. Pero Lee Jun-seok no actuó de inmediato. Esperó otros diez minutos más para dar la orden que, según los sobrevivientes, nunca llegó a sus oídos.

Además, ya era tarde porque el barco estaba demasiado inclinado.

“Mientras el barco se volcaba sobre uno de sus costados, la mayoría de las víctimas quedó atrapada en sus camarotes porque el capitán les ordenó por megafonía que no se movieran y esperaran la llegada de las lanchas de salvamento”, de acuerdo con el diario español ABC.

Luego vinoEn medio de la desesperación, muchos de los pasajeros decidieron saltar al mar. lo peor. Cuando la situación estaba al límite y el volcamiento del ferry era inevitable, el capitán Lee Jun-seok y 14 miembros de la tripulación abandonaron el Sewol en el primer barco de guardacostas que llegó.

Entre la opinión pública quedó grabada la imagen del capitán saltando en calzoncillos hacia la Guardia Costera, mientras cientos de niños golpean las ventanas del ferry en un intento de llamar la atención de las autoridades para ser rescatados.

En medio de la desesperación, muchos de los pasajeros decidieron saltar al mar.

Tras ser detenido, el capitán Lee pidió disculpas al pueblo surcoreano, pero defendió su decisión de esperar media hora antes de ordenar la evacuación.

“La corriente era demasiado fuerte y el agua estaba muy fría y pensé que si la gente abandonaba el ferry insensatamente, aún con un chaleco salvavidas puesto, o hasta sin él, podían ser arrastradas por las olas y enfrentar muchas otras dificultades”, dijo el capitán.

“Los botes de rescate no habían llegado ni había otras embarcaciones comerciales cerca en ese momento”, agregó.

Un barco sobrecargado.

Posteriormente, las investigaciones arrojaron que el Sewol estaba sobrecargado, pues superó su capacidad máxima.

No era la primera vez que eso pasaba, durante 13 meses había superado el límite, pero el día de la tragedia iba más sobrecargado que nunca.

“En su último viaje, transportaba el doble del límite legal de carga, tras haber vertido la mayor parte del agua de lastre que habría ayudado a estabilizarlo”, de acuerdo conThe New York Times.

Según un reporte de la agencia AP, el desastre puso al descubierto las enormes lagunas de seguridad en la vigilancia de los barcos de pasajeros en Corea del Sur.

Incluso los organismos reguladores tuvieron suficiente información para concluir que el Sewol era sobrecargado de manera rutinaria, pero como no estaban obligados a compartir la información y no se hizo nada para evitarlo.

Solo se entregó información a la empresa propietaria de la nave, Chonghaejin Marine Co. Ltd. Ni la Guardia Costera ni la Asociación Marítima Coreana, que regula y supervisa la llegada y salida de los barcos nacionales de pasajeros, tuvieron conocimiento de los reportes.

Las condenas

Un año después de la tragedia, la justicia de Corea del Sur condenó al capitán a cadena perpetua.

El tribunal de apelación de Gwangju declaró a Lee Jun-seok culpable de homicidio.

En primera instancia, en noviembre del 2014, el capitán había sido absuelto del cargo de homicidio y recibió una pena de 36 años de prisión por incumplimientos graves de sus deberes de oficial. Las familias y la fiscalía apelaron.

Los fiscales habían exigido la pena de muerte para el capitán por abandonar a los pasajeros sabiendo que iban a morir.

“La actuación irresponsable del capitán Lee provocó la muerte de jóvenes estudiantes que perecieron sin realizar sus sueños (…) e infligió heridas irreparables a sus familias”, dijo el tribunal en sus considerandos, recogidos por la agencia Yonhap.

En junio del 2014, el director de la compañía propietaria del Sewol fue condenado a diez años de prisión.

Kim Han-Sik, director general de la empresa Chonghaejin Marine Co, fue hallado culpable de homicidio involuntario.

El tribunal de Gwangju lo consideró responsable de haber permitido que el barco navegase con sobrecarga de manera frecuente y de permitir trabajos de ampliación que debilitaron la flotabilidad de la nave.

Diez personas más, entre ellas seis empleados, fueron juzgadas junto al director general, de las cuales una fue absuelta y otras nueve fueron condenadas a penas de diverso grado, de prisión condicional a seis años de encierro.

Fuente: elcomercio.pe

Asisten a un mercante averiado frente a la costa de Baiona.

El ‘MSC Mandy III’ abandonó esta madrugada la terminal de contenedores con total normalidad.

Mercante en apuros frente a la costa de Baiona. Remolcadores de Vigo han salido al encuentro del ‘MSC Mandy III’ después de que el capitán de este portacontenedores solicitase asistencia por avería.

De 237 metros de eslora por 32 de manga, el ‘MSC Mandy III’ abandonó sobre las seis de la mañana de hoy la terminal de Guixar, donde desde ayer había operado con total normalidad. De modo que nada hacía presagiar que sufriría algún percance cuando se despidió del práctico en mitad de la ría poniendo rumbo hacia su próximo destino, el puerto portugués de Sines.

Sin embargo, el mercante poco avanzó desde entonces. Fuentes del sector marítimo sospechan que la avería afecte a su propulsión y barajan la posibilidad de que en las últimas horas hubiese intentado solventarla por sus propios medios hasta que finalmente su capitán, dándose por vencido, acabó pidiendo asistencia a Salvamento Marítimo.

Para esta emergencia se ha movilizado a los remolcadores ‘María Pita’ y al ‘Gonzalo S’, que en estos momentos son los encargados de conducir al buque de MSC de nuevo al puerto de Vigo, adonde llegará en torno a las ocho de la tarde.

Atraque en el muelle de cruceros.

En principio está previsto que atraque en el muelle de trasatlánticos ya que a la hora prevista de su llegada ya habrán zarpado los cruceros que protagonizaron la doble escala de hoy, el ‘Ventura’ y ‘Sky Princess’. Esta terminal se ha convertido en los últimos meses en habitual para barcos averiados. Hace dos meses escasos amarró aquí durante semanas un mercante de la misma tipología y naviera, el ‘MSC Katyayni,’ y con mucha anterioridad a este, el petrolero ‘Minerva Nounou’.

Escuela de Periodismo Marítimo.

«Urge».

«Cual es la noticia» ?

De una rutina se «monta» un circo.

Remolque o Salvamento ?

«El Capitán se dio por vencido»?

Fuente: www.farodevigo.es

La tripulación del ‘Alborada Primero’ carecía de formación para alertar en caso de siniestro.

Los expertos concluyen que la embarcación se hundió por un error de navegación del patrón – El pesquero se fue a pique el 5 de diciembre de 2013 en la ría Muros y Noia.

La tripulación del Alborada Primero, pesquero de artes menores que se hundió el pasado 5 de diciembre de 2013 en el interior de la ría de Muros y Noia, carecía de la formación necesaria para alertar en caso de accidente o naufragio. Así figura en el informe del accidente elaborado por los técnicos de la Comisión Permanente de Investigación de Accidentes e Incidentes Marítimos (Ciaim), que revela que ni el patrón ni los tres marineros -que resultaron ilesos- disponían del Certificado de Operador Restringido del Sistema Mundial de Socorro y Seguridad Marítimos.

Los expertos del organismo adscrito al Ministerio de Fomento desvelan que el pesquero fue despachado pese a carecer la tripulación de este documento, necesario para patronear cualquier buque civil y que certifica que se tiene la formación esencial para utilizar la conocida como llamada selectiva digital del equipo VHF, destinada a enviar y recibir llamadas (codificadas y no verbales) de socorro.

Los técnicos inciden, además, en que el patrón de la embarcación solo solicitó auxilio a los barcos que se encontraban faenando en la zona a través del canal de trabajo que tenían concertado, sin utilizar el canal 16 -reservado para las llamadas de urgencia y socorro- ni pulsó el botón de llamada selectiva digital. «La pulsación de este botón retarda las acciones a emprender unos pocos segundos, sin embargo los beneficios que se pueden obtener de su activación son enormes, en ocasiones la salvaguarda de la tripulación», recuerdan los técnicos en el informe sobre el incidente del pesquero, con base en Portosín.

Los expertos apuntan, por otra parte, a un error de navegación del patrón como causa del embarrancamiento y posterior hundimiento del Alborada Primero. «Solamente un error del patrón al subestimar la altura de la marea, propiciado por una marea más baja de lo normal, provocó el accidente», recoge el informe, que añade que este tipo de errores son consecuencia de faenar con escasa luz en zonas de muy poca profundidad y fondos irregulares.

El Alborada Primero, una pequeña embarcación de madera (de 10,1 metros de eslora) se dedicaba fundamentalmente a la pesca con nasas, principalmente de especies como la nécora y el camarón. Según las propias declaraciones del patrón, la embarcación rozó con una roca durante la maniobra de largado de los aparejos, lo que provocó una vía de agua.

Los profesionales de la Ciaim afirman que la embarcación estaba dotada de una bomba de achique fija reglamentaria y dos portátiles de inmersión que, sin embargo, resultaron inútiles para controlar el caudal que provocó la inundación del barco. El informe incide en que el patrón era consciente de la peligrosidad de la zona en la que faenaba -desde hace años- dada la posición de las bombas. «Estaban ya colocadas en su emplazamiento en previsión de algún percance similar al que sucedió», afirman los técnicos.

Fuente: laopinioncoruna.es

«No todo son críticas»

El Sistema Nacional de Respuesta, tutelado por la Organización Marítima Internacional, ha demostrado su eficacia en distintos episodios contaminantes.

           LA TASK FORCE EN ESPAÑA

(2007)

La presencia e intervención de Pilar Tejo como representante del Ministerio de Fomento en el debate celebrado el pasado 29 de octubre de
2007 en la Escuela Superior de la Marina Civil de Gijón sobre Puertos de Refugio, ha sido calificada por distintos marinos civiles asistentes al acto, como de autenticamente lamentable.

El Código de Buenas Prácticas para los Funcionarios encargados de la Supervisión por el Estado Rector del Puerto de la Organización Marítima Internacional ( OMI ) caso de aplicarse parcial o totalmente a la Directora de Sasemar, demostraría su condición de » outsider » como profesional ajena al Convenio Internacional de Formación, Titulación y Guardias para Gente de Mar ( STCW 78/95 ).

Este Código, es de aplicación a los funcionarios que actúen en nombre del Estado rector del puerto y del Estado ribereño, así como a otras partes, según proceda.

A destacar que el citado Código exige la actualización de los conocimientos técnicos de los funcionarios de forma regular además de la preceptiva transparencia y profesionalidad, con el fin de demostrar en todos y cada uno de sus actos el grado de aplicación de normas de conducta profesional, conocimientos técnicos, cordialidad, respeto y responsabilidad.

Como colofón, observa también las normas profesionales que otorgan mayor credibilidad a los funcionarios e incrementa la relevancia de sus conclusiones, advirtiendo que nada de lo dispuesto en el presente Código eximirá a dichos funcionarios de cumplir las prescripciones específicas de los instrumentos sobre supervisión por el Estado Rector del Puerto y la legislación nacional aplicable.

Poco o nada aclaró o aportó en su intervención la Directora de Sasemar sobre la intervención de la Task Force existente en España antes de meter buques con accidentes graves o muy graves en radas, puertos o lugares de refugio, haciéndole un flaco favor al Ministerio de Fomento.

Sirva como ejemplo lo publicado en la prensa de Galicia el 14 de julio de 2007, donde se anunciaba el transporte por parte del Ministerio de Defensa de 3.500 metros de dispositivos para detener el carburante del buque Don Pedro, sistemas de contención de fabricación gallega, además de los procedentes de las bases logísticas de Santander y Zaragoza, de las cinco que existían en España en aquellos momentos.

El Grupo de Expertos No Gubernamentales del Sistema Mundial de Socorro, quiere dejar constancia ante la Sra. Tejo y la opinión pública que la experiencia acumulada en Galicia, nos permite hacer un análisis de la actuación del Ministerio de Fomento en el naufragio del buque Don Pedro en aguas de Ibiza en 2007 y que podría servir de referencia para accidentes graves o muy graves de los buques en la mar con episodios contaminantes.

No resulta nada sorprendente que la opinión pública mostrara su desagrado por el cierre de las playas, pérdidas económicas en la hostelería y el daño a la imagen de Ibiza.

No fue nada nuevo que los grupos ecologistas denunciasen situaciones que evidentemente dañaron la flora y la fauna marina.

Por esperadas, tampoco resultaron novedosas las denuncias de los distintos grupos políticos.

Pero, guste o no guste, la respuesta del Ministerio de Fomento, fue ejemplar en aquellos momentos.

Las hemerotecas, están llenas de episodios dramáticos de la catástrofe del Prestige.

Los ciudadanos de toda España, participaron en la lucha contra la contaminación de una forma u otra.

Nunca Mais, se erigió en el coordinador de las protestas y de las medidas correctoras para una labor futura de lucha contra la contaminación.

Todos somos, en cierta medida, responsables del despliegue de medios desarrollados y ejecutados en el naufragio del buque Don Pedro.

Todos, hemos conseguido, la mejora de los tiempos de respuesta en caso del Don Pedro.

Todos, logramos dar a conocer el Plan Nacional de Contingencias.

Decir que no existieron medios o que los tiempos de respuesta fueron tardíos, fue faltar a la verdad.

Se habló de que faltaron las barreras necesarias para contener la contaminación y por lo que pudimos presenciar en la televisión, las barreras estuvieron allí desde el primer momento.

Era imposible contener la contaminación repentina de un buque naufragado de madrugada.

Era imposible que los tiempos de respuesta fueran inmediatos.

Alguien debería explicar el significado de las Task Force en Europa, centros de apoyo logístico para episodios de contaminación ubicados en Malta y Brest.

España, gracias a la lucha ciudadana, ha conseguido crear su propia Task Force, o grupos de intervención inmediata,

Las dramáticas circunstancias vividas en Galicia en episodios contaminantes, nos ha obligado a crear nuestros propios grupos externos de trabajo, vigilantes y fiscalizadores de las actuaciones del Ministerio de Fomento.

El Ejercicio Progamado de Lucha Contra la Contaminación, Vigo 2007, es buena prueba de ello.

Nuestras conclusiones, hechas públicas en distintos medios de comunicación, identificaban, lo que a nuestro juicio, podría ser susceptible de mejoras para la oportuna aplicación de medidas correctoras y se hicieron llegar al Ministerio de Fomento a través del Parlamento de Galicia y Congreso de los Diputados, a través de distintas iniciativas de diferentes grupos parlamentarios.

Nadie podrá acusarnos de que no hemos sido críticos con la Administración Marítima, siempre en aras a mejorar los sistemas y medios de la Lucha Contra la Contaminación.

En el año 2005, en Baleares, se celebró un Ejercicio Internacional Programado de Lucha Contra la Contaminación.

Buena prueba de que el Ministerio de Fomento, sí pensó en los riesgos de las Islas Baleares.

Los grupos políticos, que se sepa, nada denunciaron entonces que no fuera de su agrado y que fuera transmitido a los ciudadanos, a la opinión pública.

Dicho esto, la Directora de SASEMAR, es fiel reflejo de las recientes actuaciones de su Departamento y de la DGMM, en los recientes accidentes graves o muy graves registrados en aguas de Galicia.

Se ha bajado la guardia, recurriendo a actuaciones pretéritas que deberían ser corregidas de forma inmediata.

«Riesgos recurrentes»

(Año 2010)

El Grupo de Expertos No Gubernamentales del SMS, hace pública su felicitación a los medios marítimos y aéreos de España y Portugal, por la pericia demostrada en sus distintas intervenciones en el naufragio del buque KEA.

Por el contrario, cuestiona la gestión de SASEMAR en la minimización de los tiempos de respuesta, tomando como referencia la nota de prensa publicada por Salvamento Marítimo.

En ella se confirma que » a las 20,30 de ayer ( dia 29 ) se recibió en el Centro de Coordinación de Salvamento Marítimo de Gijón, la emisión de una señal de peligro de hundimiento del buque frigorífico “Kea”, por corrimiento de la carga. «

El Grupo de Expertos, insta al Ministro de Fomento, a que deje claro de una vez por todas qué criterios sigue SASEMAR para minimizar los tiempos de respuesta.

La Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones 2007, no contempla el término » emisión de señal de peligro » sino Alerta de Socorro por los distintos Subsistemas y Métodos del Sistema Mundial de Socorro y ésta debió ser recibida por las Radio Costeras de Abertis Retevisión que inmediatamente debieron radiar el preceptivo Mayday Relay a todos los buques en la mar.

Inmediatamente después nace la Coordinación del Salvamento por parte de SASEMAR.

El buque KEA/8PTP, Código MMSI 314234000, perfectamente registrado desde el 27 de agosto de 2009, según se puede comprobar en la Base de Datos MARS, estaba capacitado para la emisión de la Alerta de Socorro por distintas vias o conductos de radiocomunicaciones.

Los tiempos de respuesta de SASEMAR debieron iniciarse entonces, desde la recepción de la Alerta de Socorro en la Radio Costera de Abertis Retevisión, salvo que a través de la oportuna investigación se demuestre lo contrario.

La propia Dirección General de la Marina Mercante, en sede parlamentaria, en Madrid, daba las claves al ex diputado del BNG, Francisco Rodríguez, cuando manifestaba que el servicio de Salvamento Marítimo no se activaba hasta que se confirmaba que se trataba de una alerta real.

Sin ánimo de polemizar, el Grupo de Expertos No Gubernamentales del SMS, cuestiona como inicio de las operaciones de salvamento del buque KEA, las 2030 Hrs. del 29 de marzo de 2010.

Si se activaron los medios de salvamento sin verificar la autenticidad de la Alerta se actuó correctamente.

Caso contrario, se ha conculcado nuevamente, la Normativa Internacional contemplada en el Protocolo de Actuaciones de la DGMM, SASEMAR y Abertis Retevisión.

La Orden Fom 93/2008, contempla la figura del Consejero Técnico de Seguridad Marítima y Medio Ambiente como responsable de la fachada marítima de las aguas en las que se encuentre el buque siniestrado y de la intervención inmediata de los equipos de respuesta, asi como la activación del Código IGS, plazo determinado para contratación de remolques y un largo etc … que en aras a la aplicación de los oportunas medidas correctoras, la Directora General de la Marina Mercante, debería aclarar públicamente.

« Entradas anteriores Entradas siguientes »